泰安APP開發(fā)：產業(yè)物聯網開發(fā)

泰安APP開發(fā)：產業(yè)物聯網開發(fā)，5G時代不能錯過的風口 　　消費互聯網飛速發(fā)展了20年，把全球36億人變成互聯網用戶�！钡统杀緦崟r服務海量用戶”的互聯網商業(yè)模式，幫助互聯網巨頭在很短的時間躋身全球企業(yè)前列。流量紅利和商業(yè)模式創(chuàng)新構成了互聯網上半場強大的增長引擎。當流量紅利的音樂停止之后，互聯網立刻進入殘酷的存量之爭。任何商業(yè)模式的創(chuàng)新，都要面臨激烈的競爭，擁有流量和資金優(yōu)勢的巨頭們幾乎從不缺席。 　　擁擠的互聯網需要新的空間。2018年阿里GMV總額已達4.8萬億人民幣，相當于一個歐洲發(fā)達國家的GDP。阿里的崛起離不開服裝產業(yè)肥沃的萬億土壤，今天的阿里也在從服裝產業(yè)的下游向上游延伸。如果我們沿著這個思路把視線轉向實體經濟，不難發(fā)現中國作為世界第二大經濟體，幾乎擁有全球各個產業(yè)鏈。其中衣、食、住、行這樣的萬億的大產業(yè)不勝枚舉，細分的千億、百億的產業(yè)更多。如果能給十萬億的產業(yè)經濟注入互聯網的基因，將會發(fā)生什么樣的變化呢？從互聯網的角度看，產業(yè)互聯網的廣闊天地，大有可為。 　　傳統產業(yè)面臨急劇變革的萬物互聯時代 　　再從產業(yè)的角度看，很多產業(yè)發(fā)展到了“窮則變、變則通”的臨界點。汽車和智能手機是中國有優(yōu)勢的大產業(yè)。這兩個產業(yè)的信息化、成本控制、渠道管理等方面已經跑在絕大部分產業(yè)的前面。2018年，中國的汽車銷量首次出現負增長；智能手機的出貨量已經連續(xù)2年負增長。產業(yè)經濟同樣要面對紅利結束的挑戰(zhàn)，尋找新的增長空間和引擎。 　　移動互聯網下半場也許正是產業(yè)經濟在全球競爭中彎道超車的大好機會。這是存量產業(yè)企業(yè)的機會，也是新進入者的機會。消費互聯網已經完成了云計算、支付、物流等基礎設施的建設，積累了各類高素質互聯網人才的梯隊儲備，打造了線上線下一體的極致消費體驗。產業(yè)經濟完全可以借助互聯網的基礎設施和人才，打造產業(yè)經濟特有的極致體驗。 　　產業(yè)與互聯網的融合正在發(fā)生。成熟的互聯網基礎設施已經在產業(yè)內開始應用。微信、QQ已經成為很多行業(yè)的IM解決方案，買賣雙方在上面詢價、報價、傳遞產品信息、進行銷售服務。把消費互聯網的成熟模式復制到產業(yè)互聯網，是一種直接有效的創(chuàng)業(yè)方法，也是產業(yè)互聯網創(chuàng)業(yè)的精典模式。一批垂直行業(yè)的B2B電商交易平臺、On Demand服務匹配平臺都已經做到超百億GMV的規(guī)模。 　　物聯網時代必將帶來新的商業(yè)創(chuàng)新 　　產業(yè)互聯網新一輪深層的商業(yè)模式創(chuàng)新正在開啟。我們一直堅信商業(yè)創(chuàng)新的根本是為用戶創(chuàng)造價值。產業(yè)互聯網的用戶是企業(yè)，通常企業(yè)都會比個人更加理性。產業(yè)互聯網的商業(yè)模式創(chuàng)新都會回歸到企業(yè)的價值鏈，優(yōu)化客戶的經營活動。產業(yè)互聯網為用戶創(chuàng)造的價值，最終都會在用戶的財務報表上有所體現。 　　價值是沿著產業(yè)鏈條傳遞的，如果一個產業(yè)鏈上的所有企業(yè)效率都因為創(chuàng)新而得到提升，那么全鏈條積累的效率提升和價值創(chuàng)造將讓整個產業(yè)產生質的飛越！這樣偉大的事業(yè)值得創(chuàng)業(yè)者為之奮斗一生。